L'enjeu de la prise de poste
En France, 25%
des recrutements de managers
se soldent par un échec
La prise de poste d'un manager est une étape délicate. Le manager, qu'il soit recruté en externe ou en interne, vit un changement qui génère de l'euphorie mais également du stress. La découverte des enjeux business de son poste, la rencontre avec ses collaborateurs, pairs et N+1 ainsi que la compréhension du mode décisionnel et de la culture de l'entreprise vont rapidement le saturer d'informations. Il devient parfois pour lui difficile de réussir son intégration, assoir sa légitimité, élaborer sa feuille de route ou bâtir l'organisation future de son équipe.
Aujourd'hui, on sait qu'un recrutement de managers sur quatre se solde par une rupture de contrat durant sa première année. Quand on connaît le coût que représente un recrutement sur un poste clé (temps passés par les RH et la hiérarchie à préparer et suivre le recrutement, coût de la carence sur le poste, temps de latence nécessaire pour la prise en main du poste, etc.), on comprend l'enjeu que représente l'accompagnement du manager durant cette étape.
Je vous accompagne pour sécurisez vos prises de poste
En tant que coach professionnelle, spécialisée dans la prise de poste des managers, je permets à l'entreprise de sécuriser son recrutement sur un poste clé et au manager de réussir sa nouvelle prise de responsabilités. Pour cela, j'accompagne le manager, que ce soit en amont de sa promotion ou à partir de son arrivée pour lui permettre de :
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Clarifier les enjeux de sa prise de poste
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Bâtir sa feuille de route pour les 100 premiers jours et l'accompagner dans sa mise en œuvre
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Identifier les ressources et compétences à mobiliser et travailler sur soi pour dépasser une difficulté qui impacterait la performance
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Avoir une meilleure connaissance de soi afin d'assoir sa légitimité et dépasser un éventuel syndrome de l'imposteur
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Travailler la posture et affirmer son style de leadership
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Explorer ses modes de communication pour faciliter le collaboratif notamment en situation de conflit
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Construire un projet stratégique et/ou organisationnel avec des impacts RH et processus sur son périmètre et l'accompagner dans la mise en œuvre
Déroulement du coaching de prise de poste
Le coaching prend appui sur des situations réelles, vécues ou prévisibles. Mon rôle, en tant que coach, n'est pas de vous conseiller ou de vous donner la solution mais de vous permettre de travailler sur vos croyances, vos émotions ou vos valeurs pour aller chercher vos propres solutions. Pour cela je pratique le questionnement avec un effet miroir confrontant et bienveillant et j'utilise plusieurs outils notamment ceux tirés de l'analyse transactionnelle, de la PNL, la Gestalt thérapie, des neurosciences, des travaux de F. Hudson, E. Kubler Ross et T. Khaler, de la Process Communication © acquis lors de ma formation initiale au coaching sur un programme accrédité par la fédération internationale de coaching, et développés chaque année, au travers de ma pratique, de ma certification (ACC ICF), de stages et de lectures. Je suis également supervisée dans ma pratique.
Le coaching de prise de poste comporte quatre étapes :
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Une première séance entre entreprise et coach où nous faisons connaissance et vérifions ensemble que le coaching convient à votre besoin
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Une séance en présence de votre N+1 et/ou votre Référent RH de manière à poser un objectif partagé pour le coaching ainsi que des indicateurs qui serviront à mesurer le travail effectué
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Démarrent ensuite les séances, selon le nombre et la périodicité définis ensemble
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Le coaching se termine par une séance de bilan en présence de votre N+1 et / ou de votre Référent RH. Nous évaluons l'atteinte de l'objectif, revenons sur le chemin parcouru et discutons des axes de maintien pour les mois à venir
